Na temelju iskustva u međunarodnoj suradnji GNEE Grupe (GNEE Group) i srodnih poduzeća u aluminijskoj industriji, u kombinaciji s mjernim slučajevima indijskih aluminijskih poduzeća u Kini, suradnja između dviju strana može se usredotočiti na sljedeće dimenzije:
1. Tehnološki prikaz i snagu proizvodnje
GNEE Group pokazala je napredne proizvodne procese, upravljanje lancem opskrbe i mogućnosti održivog razvoja u čeličnom polju. Njegove temeljne prednosti uključuju konstrukciju dinamične mreže znanja i automatizirane alate za rješavanje problema, koji mogu poboljšati učinkovitost suradnje u međuprostoru za 40%. Ako je uspoređeno s aluminijskom industrijom, iskustvo razmjene između Qingye Co., Ltd. i indijskog aluminija Bhavi pokazuje da tehnološki prikazi obično pokrivaju vrhunske teme kao što su elektrolitički sustavi za uštedu energije stanica, inteligentna optimizacija toplinskog polja i nove materijalne primjene, dopunjeno laboratorijskim i dinamičkim modelima.
2. Potencijalni smjer suradnje
Adaptacija potražnje na tržištu segmenta
Indijsko tržište ima značajnu potražnju za niskoenergetskim aluminijskim rješenjima za elektrolitičke ćelije, a tehnička rješenja treba prilagoditi svojoj energetskoj strukturi3; Istodobno, slučaj indonezijskih aluminijskih poduzeća pokazuje da lokalizirani proizvodni kapacitet proizvoda poput građevinskih profila i solarnih nosača može ubrzati prodor tržišta.
Porpy Chain suradnja
Pozivajući se na model suradnje CV GPS -a, indonezijskog aluminijskog distributera, učinkovitost reagiranja na indijsko tržište može se poboljšati postavljanjem podružnica, skladišnih centara i lokaliziranih prodajnih timova.
3. Prijedlozi strateškog izgleda
Indijska vlada promiče izgradnju klastera aluminijske industrije. Na primjer, aluminijski park Angul ima za cilj poboljšati konkurentnost industrije integriranjem resursa za topiranje i industrijskim potpornim objektima. Gurney Group može istražiti izgradnju projekata suradnje kapaciteta s lokalnim indijskim kompanijama, kombinirajući svoje tehničke akumulacije u digitalizaciji lanca opskrbe i dinamičkim modelima kontrole rizika kako bi formirao "tehnološki izlaz + lokalizirani rad" modela pogona s dvostrukim kotačima.
Kroz tehničku provjeru, prilagođavanje potražnje i stratešku suradnju, posjeti indijskih kupaca mogu postati ključni čvor za produbljivanje izgleda južnoazijskog tržišta.
